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七投资经营的赔或赚（第2页）

至10月26日和11月8日进疆民工分两批顺利返回山东。

12月中旬将所有尾帐结请，此次输送民工采棉获纯盈利36万元。

事后田某对我谈起他当时的一些情况：

开始发了5000份广告，一个报名的也没有，我就不敢再做广告，因为做一次报纸和电视广告就要付出4800元。你预测我能招4000人，我很怀疑是否测错了，因为当时连一个报名的都没有，但一想以前你给我测得都准，我相信按你所测盈利30万，应该干一次。我最佩服的是你及时劝阻我增发第三列专列，因为新疆农场都按合同招人，再增加2000人就安排不了。如果盲目过去，棉花成熟期又晚了几天，各农场都安排满了。光专列费用就要损失36万，还不要说其它，真悬啊……另外，你测我赚30万，多出的6万到了嘴里也得吐出去，本来36万已经到手，但回到山东后，农民说我给他们算得钱不对，找我闹事，我给他们退了一部分钱，还有几个人上法院把我给告了，说我克扣民工的伙食费，官司打了一年多，又退了一部分钱，最后还得应了你测的30万这个数，哎，真没办法啊!

奇门格局

1998年7月26日上午8时

戊寅年己未月甲戌日戊辰时，阴四局，甲子旬，天辅星值符，杜门值使。

分析依据

1。为什么断这笔生意能成?

输出民工的目的是求财。我是从两个角度来断成不成的。首先，田某是以中介人的身份出现的，一方面与新疆签定了输送民工的合同，另一方面要动员组织民工去新疆采棉，而田某只收管理费，所以，我们把它看成是中介生意，那么在格局就显示出：日干己为当地农民，时干戊为新疆农场。六合则为中介人田某。现日干落震三宫，时干落巽四宫，二宫比和双方满意，六合落坎一宫生日干宫和时干宫，说明田某对农民对农场都负责任，此笔生意必成交。

再从合作求财来分析：日干为田某一方，时干为新疆一方，二宫比和，也说明双方合作成功，且公平交易。

领导支持是：戊为太岁为上级领导，值符为直接领导均落巽四宫。与日干比和，说明各级领导和主管部门都支持这次民工进新疆采棉行动。

2。为什么断能赚30万?

按古人说法，一般大局伏吟主破财伤人，那我为什么大胆的断出要赚30万呢？这是因为：“日干已为田某落在了震三宫，宫中逢生门为利润，日干坐于生门上，古人还有：“生门之上好求财”一说、，太岁、值符、甲子戊（资本）与日干比和，哪有求不到的财呢?宫中上乘媵蛇主田某在这次求财中绞尽脑汁设法得财，当然也主其相信预测之术。得多少财呢?天冲星为财星落本宫为相，为得财多，三宫为三数或八数。三数或八数中的哪一个呢?日干己在震宫为病地，必取小数“三”，根据格局中的象、数、理综合分析应得30万元。

3。为什么断定金能打过来?

日干为田某落三宫，甲子戊为资本、为定金落巽四宫，二宫比和，说明定金必能得到。

4。为什么断可招民工4000人呢?

日干为田某，时干为民工。现时干戊落巽四宫为临官禄地为旺相，说明民工多，宫中逢伤门主竞争，落四宫为四数，旺相为4000人。我还以伤门为专列，时干为民工，天盘戊为一列，地盘戊为一列，共两列，按常理断，一列2000人，两列4000人。

有了4000民工，那民工去不去新疆呢?时干戊与日干己二宫比和，必去无疑。

5。怎样断新疆棉花长势的?

天辅星为棉花落巽四宫，临太岁戊和值符为长势好，伏吟主成熟晚，逢伤门又伏吟主受损，综合断，棉花长势应为上中等水平。

6。怎样断农民人均收人800元左右的?

时干戊为民工，生门为利润，二者落宫为比和关系，主得财较丰。时干戊为民工，下临甲子戊为财，宫中又有伤门，伤门主竞争，说明民工极想多得到一些报酬，但伤门在宫又主少得一些报酬。生门为利润三、八数，按理分析应得800元。比预想的少一些（田某预计每个民工可得1000元）。

7。为什么断民工有打架和民工流失现象?

时干宫中逢伤门，伤门加杜门主变动，失脱、官司、桎梏、百事凶。又九星伏吟主伤人，伤门主争斗，民工必有打架争斗事件，也主官非口舌。伤门在巽主变动，伤门加戊又主失脱难获，说明民工有流失现象。

8。为什么说目前田某战略战术不对头?

日干为田某，景门主战略战术，主宣传广告，现景门落坤二宫，宫中有庚和天芮病星，主策略不对头，上乘九地主迟慢。日干宫克景门宫表明田某不愿意作广告，不重视招聘策略，如不改变策略，自然也就招不上民工了。

看似是岗，实则是坑

1996年3月26日下午，在石家庄市物资贸易中心租赁柜台的宁晋县个体老板郭清亮，找到我求测说广我想和省建某公司在留村工地做笔生意，我销给对方22万块钱的电线，你看这生意能做吗?”我即起局说：“这生意可不能做，对方要占你的便宜，小心受骗。交货后他不会付款。”

“不会付款?我要是少做点呢?”

“少做点也不行，咱们认识十年了，我劝你别干，否则就会赔本。”

“这两年的生意太难做，来笔生意不容易，我要是一手交钱，一手交货行不行?”

“可以是可以，就怕办不成，你记着，送到货后不给钱你就别卸货，不行就拉回来，31号为卯日你别去。”我再三叮嘱他。

“好，我就照你说的办。”

3月31日建筑队几次电话说急着用货，让马上送货，货到付款，郭清亮怕出事只拉了9。3万元的电线，送到工地，对方说会计刚出去，不能立即付款，后天一准把支票送到单位，几番好话说得郭没了主意，结果郭就把货卸了。

第二天，我见到郭问生意情况如何，郭说了卸货的经过。我对郭说：“咱们不是说好的吗?不给钱就不卸货吗?”郭说：“人家净说好话，中问还有一个熟人也帮着他们说话，我觉得没问题，说是明天给送支票来。”我说：“但愿如此。”第二天、第三天支票的事仍杳无音信。郭老板急了，三天两头找对方要钱，同时也了解到，欠债户不是省建筑公司，而是省建筑公司把工程转包给了一个乡镇小建筑队。到6月中旬只还了郭老板2万元，余7。3万元货款到1998年底也没给。对方也无力偿还，郭想到法院起诉，又怕追不回欠款再搭上诉讼费，见了我只是叹气，后悔当初不听劝告。

奇门格局

1996年3月26日14时10分