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术业需专攻诺基亚变卖家产（第1页）

术业需专攻——诺基亚变卖家产

如果只适合专业化经营，就不要去搞多元化经营。

1998年8月的一天，位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部一片欢腾，人们打开一瓶又一瓶香槟，庆贺公司销售网覆盖国家的数量超过了麦当劳。

当时，诺基亚的产品已经销往130个国家，比麦当劳多15个，在10个国家建厂，在45个国家设立销售办事处，拥有4。8万名员工，年销售额达到1180亿瑞典克朗。

芬兰，是一个并不显赫的北欧国家，而诺基亚，也不过是一个小村庄，最初的诺基亚公司，更不起眼，不过是一家小小的木材工厂。

诺基亚的成功，就在于总裁约玛·奥利拉的理念：术业需专攻。他卖掉其他部门，以保证移动网络和移动电话业务的持续发展。

每出售一个部门，诺基亚的老员工就会减少一些。随着放弃的部门相继被出售，诺基亚的队伍也越来越年轻。有一年，某技术学院一个班的毕业学生全都来到了诺基亚。

当时，诺基亚是多元化经营的企业，1992年移动电话利润是655万瑞典克朗，电信利润是640万瑞典克朗，电视机制造亏损1176万瑞典克朗，电缆、机械利润是171万瑞典克朗，其他业务利润是139万瑞典克朗。

当人们举起杯，为超越麦当劳而庆贺时，奥利拉却一如既往地强调诺基亚的成功是集体努力的结果，是诺基亚所有4。8万名员工共同的成就，他说：

“在我个人看来，我的作用就是一个总推销员。”

变卖电信之外的部门这一重大决策，绝不仅仅是因为报表数字给予了提示。

当时，在五大业务领域中，只有电视机制造在亏损，其他都在赢利，而且，当时诺基亚已经摆脱阴影，效益开始回升。在这种情形下，很少有人能够想到并且实施“收缩战略”，通常的做法可能是逐步减少电视机制造投入，或者挽救电视机业务——就像农民那样，要么把快要坏死的作物割掉，要么多施点肥给它。

在下棋中，有一招是丢车保帅，这一招已经够狠的了。但更狠的还是丢掉王后保国王的招式。如果你现在正为多元化痛苦，就应该实施“丢”字战术了；如果你现在还是专业化经营，就先把这一行业做精做深再谋其他，你得有一个发展良好的业务，作为你的“根据地”啊！

他绝不是疯子，也不是只因为他做过电信业务主管，而是因为他经过周密分析，认识到电信业务是未来高科技社会的重要业务，其发展潜力非常巨大，并且，诺基亚的优势在电信业务上面。

8020的时间管理

生活中，有意义、有价值的事情往往发生在一小部分的时间里。让你获得成功的20%时间，也许并不一定完全就是让你快乐的20%时间。

如果你想获得成功，你首先要确认自己经常有优秀表现的日子。它有可能是一周里的某些天，或者是一个月里的某些天，或是你一生中的某段时期，找到这些之后，你再试着找出它们之间的共同点。此外，你还应该列出最停滞不前、工作效率最低的时期。同样的，你还要注意这些时期有没有什么共同性。

所以，你首先要学会区分，你必须明白自己的目标，你想获得成就还是想得到快乐？如果你想得到快乐，先认清哪些日子给你带来许多的快乐。快乐的日子绝对不会占据你总时间的80%，因为对于我们这些平常的人们来说，在快乐和不快乐之间，还有很多既非快乐也非不快乐的“一般日子”。同时，你必须认清楚使自己不快乐的原因，并要观察这些原因到底有哪些共同点。

当你弄明白哪些能给你带来80%的成就和快乐，那么你就应该锁定这些基本目标，多花些时间在这些活动上。所以，8020法则与时间管理之间存在的这种奇妙关系，对我们提高办事效率有着非常积极的意义。

可以这样说，我们的时间不是不够用，而是不会用。

命令的三要素

首先，在发布命令时的第一个要求是要确定一个命令有没有存在的实际需要，在你工作中的某些行政细节既然已经成为日常工作的一部分，就没有再作为命令颁布一番的必要了。例如，你在每天下班之前向你的工作人员发一道第二天早晨再回来上班的命令是完全没有必要的。事实上，只有在下面的几种情况下，才是需要命令的：

a。开始一项行动；

b。改正行动中的错误；

c。改变行动的速度；

d。终止一项行动。

如果你不需要一个命令，那就不要发布它，如果你需要发布一个命令去开始一项工作，那你就得马上发布。不要担心因为命令他做什么而伤害了他的感情。