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创业计划必须可行（第1页）

创业计划必须可行

孟小霞近日经人介绍想接手广州天河区一家舞蹈廷训中心，她自己本身是一位在某少年宫教舞蹈的老师，一直以来都梦想拥有一家属于自己的舞蹈学校，但她从来没有做生意的经验。

因此，她花了整整一个月去考察和谈判，并且已经支付了定金，就在快要成交的前一天，她想到了她的一个朋友邓强——一个创业方面的专家。经过邓强的实地考察以及跟现在的经营者进行了直接的对话后，邓强建议孟小霞放弃这个项目。

原因是这个项目有太多的不确定性因素：顶手费过高，无法与业主见面明确是否同意转租，经营场地的租期太短，经营许可靠对方的人事关系，接手后无法确定将来能否通过年审。此外，近60万元的投入，最理想的回报也要三年才能收回，这样的投资非常不合算。

经过邓强的分析后，孟小霞尽管觉得有些惋惜，且定金也已要不回来，但是她还是同意了邓强的建议，最终放弃了接手经营那个舞蹈培训中心的打算。

当你发现了一个自认为很好的项目，并确定要创业时，你不必急着马上去投资付款，而是应该先评估一下你的创业计划是否可行：

用语言清晰地表达出创业构想

根据成功者的经验，不能将这一想法清楚地表达出来的创业者，说明他的创业想法还不成熟。你要向其他有经验的人学习经营之道。一般来说，一些经营红火的公司他们的经营方法比自己那些特殊的想法更具有现实性。

创业想法经得起时间考验

过了一个星期、一个月甚至半年之后，你对于自己创业还会这样兴奋吗?是否已经有了一个完全不同的想法来代替它呢?

具备良好的人脉

在创业之初你要清楚地知道，你是台具备一个很好的人际关系网?创办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于自己的个人关系网。否则，你有可能陷入无助的境地。

清楚创业的潜在回报

你要明白在创业过程中你的潜在回报是什么?每个投资创业者，最主要的目的就是获取利润。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱这个问题。你要考虑成就感、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那你就必须重新考虑你的创业计划了。

经过自我分析证明自己适合创业后，你的创业成功率才会高一些。但是创业并不是一时冲动决定的，如果在创业之前，仍举棋不定，那么你最好还是选择放弃。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很好，但是基于市场、经济能力或家庭等因素的考虑，或许你不适合创业。

总之，创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。